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  3. 共用题干 某车间正在对工序能力进行分析，得知某零件第n道工序加工时，设计尺寸（

共用题干 某车间正在对工序能力进行分析，得知某零件第n道工序加工时，设计尺寸（

免费题库2022-08-02  50
问题 共用题干某车间正在对工序能力进行分析，得知某零件第n道工序加工时，设计尺寸（单位mm）为20.000，19.991。通过随机抽样，经计算得知：样本平均值和公差中心重合，δ=0.00131。根据以上资料，回答下列问题：该工序能力()。A:过剩B:不足C:正常D:严重不足
选项 该工序能力()。
A:过剩
B:不足
C:正常
D:严重不足
答案 C
解析 工序能力指数是指某一工序的工序能力满足质量要求的程度，用C<sub>p</sub>表示。采取双侧公差计算工序能力指数时，设工序公差为T，公差上限和下限分别为T<sub>u</sub>和T<sub>L</sub>,公差中心为T<sub>m</sub>，样本标准偏差为δ。若工序总体均值或工序分布中心与公差中心重合，即=T<sub>m</sub>这种状态被称为工序无偏，则C<sub>p</sub>=T/6σ=（T<sub>u</sub>-T<sub>L</sub>）/6δ。代入数据得：C<sub>p</sub>=(20.000-19.991)/(6*0.00131)=1.15。
由上可知，1.00＜C<sub>p</sub>=1.15＜1.33，该工序能力等级为二级，工序能力正常。
影响质量的因素可以分为两大类：偶然性因素和系统性因素。偶然性因素影响的大小和方向是随机的，对产品质量影响较小，因这些因素而产生的产品质量的波动属于正常波动；系统性因素则会引起产品质量的较大波动，致使制造过程处于非稳定状态或非统计控制状态。
排列图又称主次因素分析图或帕累托图，它是根据“关键的少数，次要的多数”原理，将数据分项目排列作图，以直观的方法来表明质量问题的主次及关键所在的一种方法；因果分析图又称特性要因图、树枝图或鱼刺图，其在质量管理过程中的主要作用在于通过深入剖析，找出质量问题与众多因素的因果结构；控制图是被用来反映生产过程中工序质量随时间的动态变化，并以此为依据来维持生产过程的稳定性的一种管理工具。
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