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财务会计
小高由于工作能力出色,被选拔为市场部负责人,让公司领导感到意外的是,小高晋升为负
小高由于工作能力出色,被选拔为市场部负责人,让公司领导感到意外的是,小高晋升为负
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2022-08-02
97
问题
小高由于工作能力出色,被选拔为市场部负责人,让公司领导感到意外的是,小高晋升为负责人之后,虽然工作依旧努力,但是他领导的市场部的业绩不升反降,在私下交流时,部门成员普遍反映,虽然小高工作负责,但是他在管理中缺少激励措施,导致员工们的积极性不高,而且小高只关心工作绩效,不太注重与成员之间的沟通协作,要求一切事项都必须按照他的要求执行。从小高的表现可以看出,根据路径——目标理论,小高属于( )。查看材料A.成就取向式领导B.支持型领导C.指导式领导D.参与式领导
选项
A.成就取向式领导
B.支持型领导
C.指导式领导
D.参与式领导
答案
C
解析
路径——目标理论。豪斯确定了四种领导行为:
(1)指导式领导:让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。
(2)支持型领导:努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求。
(3)参与式领导:主动征求并采纳下属的意见。
(4)成就取向式领导:设定挑战性目标,鼓励下属展现自己的最佳水平。
可以看出,小高属于指导式领导。
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中级人力资源管理题库中级经济师分类
中级人力资源管理
中级经济师
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