某公司是一家中小型制造企业,由厂长全面主持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、工

练习题库2022-08-02  63

问题 某公司是一家中小型制造企业,由厂长全面主持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令。厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。在日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接管辖的下属为3~9人。一开始厂长还能够亲临各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常艰难,企业的管理也因此陷入混乱。迫切需要进行变革。假如该企业进行组织变革最适合采用以( )为中心的变革。查看材料A.成本B.结构C.技术D.任务

选项 A.成本
B.结构
C.技术
D.任务

答案 B

解析 组织变革的方法有以人员为中心的变革、以结构为中心的变革、以技术为中心的变革和以系统为中心的变革。以结构为中心的变革是对组织内部结构进行分化和统合。
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