2. 财务会计
  3. 张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作。公司的主

张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作。公司的主

免费题库2022-08-02  48
问题 张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力，这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故、最近这些新业务部门的员工，如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质，他们加班不需要待在办公室，按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外，他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理。这让张明很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对。多劳多得不正是我们所提倡的吗 要让员工觉得公平张明今后应该（    ）。    查看材料A.多和员工沟通了解不同员工的不同需求    B.对不同部门的员工的业绩衡量采取不同的标准C.加强自己的领导权威D.考虑不同部门工作性质的差异制定与员工贡献相匹配的奖励方案
选项 A.多和员工沟通了解不同员工的不同需求   
B.对不同部门的员工的业绩衡量采取不同的标准
C.加强自己的领导权威
D.考虑不同部门工作性质的差异制定与员工贡献相匹配的奖励方案
答案 ABD
解析 本题考查双因素理论。从案例可知张明的管理问题主要是没有考虑员工的特殊需要造成的不是领导权威的问题选项C不合题意。
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