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WK公司是一家生产通信设备的民营通信科技公司，于1990年正式注册成立，产品全面

免费题库2022-08-02  36
问题 WK公司是一家生产通信设备的民营通信科技公司，于1990年正式注册成立，产品全面覆盖手机、移动宽带终端、终端云等，并凭借自身的全球化网络优势和全球化运营能力，致力于将最新的科技带给消费者，让世界各地享受到技术进步的喜悦，以行践言，实现梦想。 2000年，手机市场的需求十分旺盛，但市场上极其缺乏手机芯片的供应商，且质量无法得到保证。正逢公司新晋一批专门研发手机芯片的对口人才，为此，WK公司专门建立了手机芯片研发制作中心，并收购了在这一领域具有优势地位的Y芯片制作公司，使公司的手机芯片质量得到保障，同时也稳定了公司手机产品的价格。 2010年，基于国内加大对新能源行业的政策支持，WK公司一部分高管认为，手机行业正面临瓶颈期，公司不能放弃这个机会，应该充分利用目前积累的大量资金和公司在手机领域的优势地位，建立新的经济增长点。几番商议过后，便召开了“太阳能应用发布会”，从而标志着公司另一个主业的兴起。起初，WK公司组织百人团队去学习这个行业的有关知识，但效果不佳，策略调整跟不上，风险此起彼伏。为了减小风险，公司进一步耗费大量人力、物力、财力进行内部经营整合，这也给手机产业的发展带来了极大的负面影响。 要求： （1）简要分析WK公司在2000年采取的发展战略类型及该战略的主要适用条件； （2）简要分析WK公司在2010年采取的发展战略类型、优点和风险。
选项
答案
解析 （1）
（1）2000年，WK公司采取的发展战略类型是一体化战略中的后向一体化战略。“WK公司专门建立了手机芯片研发制作中心，并收购了在这一领域具有优势地位的Y芯片制作公司”。
后向一体化战略的主要适用条件：
①企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零部件等的需求。“市场上极其缺乏手机芯片的供应商，且质量无法得到保证”。   
②供应商数量较少而需求方竞争者众多。“手机市场的需求十分旺盛，但市场上极其缺乏手机芯片的供应商”。   
③企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等。“正逢公司新晋一批专门研发手机芯片的对口人才，为此，WK公司专门建立了手机芯片研发制作中心，并收购了在这一领域具有优势地位的Y芯片制作公司”。   
④企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。“使公司的手机芯片质量得到保障，同时也稳定了公司手机产品的价格”。   
⑤企业所在产业的增长潜力较大。“手机市场的需求十分旺盛”。   
（2）
WK公司在2010年采取的发展战略类型是多元化战略。“国内加大对新能源行业的政策支持，WK公司一部分高管认为……便召开了‘太阳能应用发布会’，从而标志着公司另一个主业的兴起”。
采取多元化战略的优点：
①分散风险。“手机行业正面临瓶颈期，公司不能放弃这个机会”。   
②当企业在原产业无法增长时找到新的增长点。“手机行业正面临瓶颈期……建立新的经济增长点”。   
③利用未被充分利用的资源。“应该充分利用目前积累的大量资金和公司在手机领域的优势地位”。   
④运用盈余资金。“应该充分利用目前积累的大量资金”。   
⑤运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。“应该充分利用……在手机领域的优势地位”。   
采取多元化战略的风险：
①产业进入风险。“WK公司组织百人团队去学习这个行业的有关知识，但效果不佳，策略调整跟不上，风险此起彼伏”。   
②内部经营整合风险。“公司进一步耗费大量人力、物力、财力进行内部经营整合，这也给手机产业的发展带来了极大的负面影响”。   
③来自原有经营产业的风险。“这也给手机产业的发展带来了极大的负面影响”。
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