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乐皓公司是一家大型家具生产商。近年来,由于内部管理混乱导致公司产能过剩,迫使公司
乐皓公司是一家大型家具生产商。近年来,由于内部管理混乱导致公司产能过剩,迫使公司
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2022-08-02
42
问题
乐皓公司是一家大型家具生产商。近年来,由于内部管理混乱导致公司产能过剩,迫使公司面临财务危机。乐皓公司负责人经过深思熟虑,首先决定引进一套先进的财务管理系统,从内部管理出发,严格控制现金流量;其次裁减冗杂人员,以降低管理费用;最后缩减生产规模,解决产能过剩的问题。乐皓公司采取的收缩战略有( )。A.机制变革B.财政和财务战略C.削减成本战略D.转向战略
选项
A.机制变革
B.财政和财务战略
C.削减成本战略
D.转向战略
答案
BC
解析
“引进一套先进的财务管理系统,从内部管理出发,严格控制现金流量”属于财政和财务战略;“裁减冗杂人员,以降低管理费用;最后缩减生产规模,解决产能过剩的问题”属于削减成本战略。因此,选项B.C正确。
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注会公司战略与风险管理题库注册会计师分类
注会公司战略与风险管理
注册会计师
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