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T集团是一家多元化企业，成立于1997年。发展至今，旗下业务涵盖房地产、新能源汽

免费题库2022-08-02  22
问题 T集团是一家多元化企业，成立于1997年。发展至今，旗下业务涵盖房地产、新能源汽车等业务板块。房地产业务着力实施立足S市、布局全国、全方位拓展产业发展空间的经营战略。2016年，T集团跻身世界500强，并成为全球销售第一房企。受国家宏观政策调控的影响，“房住不炒”已成为社会共识，各地因城施策的调控使得房地产市场持续平稳健康发展。从房价、房地产投资、房地产销售、开工面积、土地成交等房地产领域指标综合来看，基本维持在5%～10%的增长幅度。未来，中国房地产市场不会出现大起大落，保持平稳有序将是大概率事件。 2019年，T集团成立T新能源科技集团有限公司，秉持“核心技术必须世界领先、产品品质必须世界一流”的发展定位，通过一系列大手笔的收购行为，已构建覆盖整车制造、电机电控、动力电池、汽车销售、智慧充电、共享出行等领域的新能源汽车全产业链，在各关键环节拥有世界最顶尖的核心技术。实施全球一体化研发模式，在中国、瑞典、德国、英国、荷兰、奥地利、意大利、日本、韩国等国协同研发。拥有瑞典和中国广东、上海、天津、辽宁等多个高端制造基地，打造世界一流品质的全系列产品。 目前公司新能源汽车已经上市，但是汽车的销售量并不是很理想，市场份额仅占新能源汽车销量的8%，和新能源汽车的龙头企业的市场份额占比还有很大的差距。经过调查，市场消费者认为T公司刚刚进入新能源汽车行业，对其生产的汽车的质量信心不足。T公司会采取诸多措施，来提升消费者对本公司新能源汽车产品的消费信心，公司目标是在增强消费者的信心后的未来3～5年，力争成为C国规模最大、实力最强的新能源汽车集团。 2019年中国汽车销量约为2577万辆，已连续11年高居全球第一，其中新能源车销量120.6万辆也是全球第一。根据2019年底工信部发布《新能源汽车产业发展规划（2021-2035）》（征求意见稿），2025年新能源汽车销量占比要达到25%。假设汽车行业2020～2025年复合增速为2%，销量达到2893万辆，2025年新能源汽车渗透率为25%，对应国内新能源汽车年销量为723万辆，年复合增速达34%。 有业内相关人士表示，新能源汽车产业的“蓝海战略”可以从以下几个方面去考虑：一是，企业必须注意到产品和服务的购买者与最终使用者在某些情况下并不一致，这种情况下存在着一些非常关键的影响者。每一个产品和服务不仅涉及使用者，更涉及使用者面向的对象，这些对象直接或者间接地参与了购买决策，是企业不可忽视的角色。二是，大部分产品和服务都不会单独被使用，一般情况下这些产品的价值会受到别的产品和服务的影响。如果能更多地从这方面考虑，就能挖掘背后隐藏着的巨大价值。三是，随着时间的推移，许多产业会受到外部趋势变化的影响，企业要及时分析、预测环境变化的趋势，根据未来的发展趋势，先于环境变化进行战略布局的调整，以便在未来的蓝海领域中赢得先发优势。 要求：（1）根据波士顿矩阵划分企业经营业务的两维坐标及其四类业务的内容，分析T集团现存的房地产业务、新能源业务在波士顿矩阵中的业务类型，并根据波士顿矩阵的原理说明这两类业务下一步的发展方向。（2）依据蓝海战略重建市场边界的基本法则，简要分析新能源汽车“蓝海战略”可以考虑的实现路径。
选项
答案
解析 【1】①房地产业务属于低增长——强竞争地位的“现金牛”业务。
“2016年，T集团跻身世界500强，并成为全球销售第一房企”表明相对市场占有率较高，“从房价、房地产投资、房地产销售、开工面积、土地成交等房地产领域指标综合来看，基本维持在5%～10%的增长幅度。未来，中国房地产市场不会出现大起大落，保持平稳有序将是大概率事件”表明房地产市场增长率低。
应采取的对策：建议采用收获战略，对房地产业务所投入资源以达到短期收益最大化为限。适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。
②新能源汽车业务属于高增长——低竞争地位的“问题”业务。
“市场份额仅占新能源汽车销量的8%，和新能源汽车的龙头企业的市场份额占比还有很大的差距”表明相对市场占有率较低，“2025年新能源汽车渗透率为25%，对应国内新能源汽车年销量为723万辆，年复合增速达34%”表明新能源汽车市场增长率高。
应采取的对策：公司目标是在增强消费者的信心后的未来3～5年，力争成为C国规模最大、实力最强的新能源汽车集团，说明新能源汽车业务经过改进可能会成为“明星”业务，应将其列入企业长期计划中进行重点投资，提高市场占有率，使之转变为“明星”业务。最好是采取智囊团或项目组等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责。
【2】
①重新界定产业的买方群体。“企业必须注意到产品和服务的购买者与最终使用者在某些情况下并不一致，这种情况下存在着一些非常关键的影响者。每一个产品和服务不仅涉及使用者，更涉及使用者面向的对象，这些对象直接或者间接地参与了购买决策，是企业不可忽视的角色”。
②放眼互补性产品或服务。“大部分产品和服务都不会单独被使用，一般情况下这些产品的价值会受到别的产品和服务的影响。如果能更多地从这方面考虑，就能挖掘背后隐藏着的巨大价值”。
③跨越时间参与塑造外部潮流。“随着时间的推移，许多产业会受到外部趋势变化的影响，企业要及时分析、预测环境变化的趋势，根据未来的发展趋势，先于环境变化进行战略布局的调整，以便在未来的蓝海领域中赢得先发优势”。
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