2. 财务会计
  3. 某机械制造厂因订单减少、开工次数不足，近6年来第一次发生亏损。于是王厂长考虑精简

某机械制造厂因订单减少、开工次数不足，近6年来第一次发生亏损。于是王厂长考虑精简

免费题库2022-08-02  78
问题 某机械制造厂因订单减少、开工次数不足，近6年来第一次发生亏损。于是王厂长考虑精简人员，为此，他来到人力资源部听取意见。素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度认为裁员一定能 大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来的消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业的困境不是裁员就能克服的，他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要。经过调研，王厂长感觉确实不能草率地实施裁员，决定先开展人力资源规划活动，以此确定具体的应对方案。 问题： 1.实施人力资源规划对解决该企业当前困境有何意义？ 2.狭义人力资源规划包括哪几个基本步骤？需要回答哪些问题? 3.在实施人力资源供求平衡计划过程中要注意些什么问题?
选项
答案
解析 1.
对于该企业，实施人力资源规划有以下几点意义：①人力资源规划有利于组织战略目标的实现；②良好的人力资源规划有利于组织整体人力资源管
理系统的稳定性、一致性和有效性，有利于组织的健康和可持续发展；③良好的人力资源规划还有助于组织对人工成本的合理控制。
2.
狭义人力资源规划的基本流程包括：①人力资源需求预测；②人力资源供给预测；③人力资源供求平衡分析；④实施人力资源供求平衡计划。
在人力资源规划的过程中，主要需回答三个重要问题：①组织在未来的某一特定时期内对人力资源的需求是什么？人员数量、人员构成及相关要求是什么？②组织在同一时期内能够获得的人力资源供给是怎样的，与组织的需求在数量和类型上适应吗？③对组织未来的人力资源需求和供给加以比较之后，得到的结果是什么？组织应当通过哪些方式来达到自己在未来的人力资源供需平衡？
3.
在实施的过程中不仅要关注组织的人力资源供求平衡目标，同时也要注意不同的对策或方案对内部员工产生的影响，尤其是在需要精简人员时，要注意操作过程中的程序公平性以及对员工的人际公平性。在需要增加人员时，则应当按照招募甄选的科学要求来实施，而不应因急于满足组织的人力资源需要而放松标准。
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