2. 财务会计
  3. 甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事项目工程建设与投资。2017年初，经过对

甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事项目工程建设与投资。2017年初，经过对

题库2022-08-02  35
问题 甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事项目工程建设与投资。2017年初，经过对企业内外部环境分析，为实现企业发展的战略目标，拟进行大规模工程设备制造生产线的投资建设项目，甲公司召开战略管理和项目的投融资评审会，有关人员发言要点如下：（1）投资部经理：为了打造公司的核心竞争力，公司投资需要关注两个方面的问题：一是为了发挥有限资金的使用效益，应该集中投资急需的项目；二是投资需要关注市场环境、技术环境、消费环境的变化，并作出及时调整。（2）运营部经理：本次投资项目属于直接投资项目战略，投资于该项目，可以实现资产规模的扩张，提升集团公司的竞争实力。为了实现该投资战略，公司应该将全部利润留存，同时大量进行外部筹资，可以更多地利用负债筹资。另外，公司的石油开采工程，为了响应国家的“一带一路”建设需要，积极向海外扩展。（3）财务部经理：随着投资项目的不断增加，债务融资压力越来越大，建议今年加快实施定向增发普通股方案，如果公司决定投资项目，可将此项目纳入募集资金使用范围；同时，有选择地出售部分非主业资产，以便有充分的资金支持今年的投资计划。股利政策的制定需要优先考虑投资项目的资金需要。另外，建议将公司的工程设备的运输业务外包给专业的物流公司，把经营重点放在核心业务价值链中自身优势最大的环节上。假定不考虑其他因素。要求：（1）简要说明内部环境分析的主要内容。（2）关于企业战略目标的表述是否妥当，如果不妥，说明理由。（3）根据资料（1），指出公司核心竞争力应具备的要素。（4）根据资料（1），指出投资部经理强调的投资战略应遵循的原则。（5）根据资料（2），指出投资战略的筛选方法有哪些。（6）根据资料（2），按照直接投资战略目标划分，判断直接投资战略的类型。（7）根据资料（2），基于资本筹措和使用特征角度划分，指出运营部经理实施的财务战略类型及理由。（8）根据资料（2），指出公司的石油开采工程属于密集型战略的类型及理由。（9）根据资料（3），指出财务部经理的建议体现的融资战略类型，并说明这些融资战略存在的不足。（10）根据资料（3），指出财务部经理的建议体现的股利分配战略类型。（11）根据资料（3），指出工程设备运输业务的处理属于公司整体战略的具体类型。
选项
答案
解析 1、内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析、企业核心竞争力分析、价值链分析、战略地图分析。
2、不妥当。
理由：战略目标是多元的，战略目标体系主要包括盈利目标、产品目标、市场竞争目标、发展目标、职工发展目标、社会责任目标。
3、核心竞争力具备的要素：对顾客有价值、与企业竞争对手相比有优势、很难被模仿或复制。
4、集中性原则和权变性原则。
（注意：集中性原则、适度性原则、权变性原则、协同性原则都写出不得分）
5、战略筛选的方法包括情景分析法、评级和评分法、决策树法。
6、提高规模效益的投资战略。
7、扩张型财务战略。
理由：公司应该将全部利润留存，同时大量进行外部筹资，可以更多地利用负债筹资。
8、市场开发战略。
理由：将现有的石油开采工程打入新的海外市场。
9、财务部经理的建议体现了股权融资战略、销售资产融资战略。
股权融资战略存在不足：股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更，并且股权融资方式的成本也比较高。
销售资产融资战略存在不足：比较激进，一旦操作就无回旋余地，而且如果销售时机选择不准，销售价格会低于资产本身的价值。
10、财务部经理的建议体现了股利分配战略是剩余股利战略。
11、收缩型战略中归核化战略。
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