2. 财务会计
  3. 丙公司是一家生产经营多种日用商品的大型企业，按照产品事业部的形式构建了A、B、C

丙公司是一家生产经营多种日用商品的大型企业，按照产品事业部的形式构建了A、B、C

考试题库2022-08-02  48
问题 丙公司是一家生产经营多种日用商品的大型企业，按照产品事业部的形式构建了A、B、C三个分部。丙公司开展预算管理工作的部分情况如下：（1）公司设立了一个由董事长与各事业部负责人组成的预算管理委员会，负责公司预算管理的所有工作。（2）A事业部根据预算制定了详细的资金支出控制制度。但在预算执行过程中，外部环境出现了重大变化，不久即发现大量例外事项，部门负责人不得不将主要精力放在审批日常事务方面。（3）B事业部根据预算制定了详细的资金收支控制制度，但负责人认为像A事业部那样严格执行预算控制可能得不偿失，因此没有督促其所在事业部实施。（4）C事业部负责人在编制本部门预算时认为，弹性预算运用灵活，因此，在前一年度固定预算的基础上规定一个0.8～2.0的系数，以实际执行数是否落在上下限之间来判断预算执行是否正常。要求：根据资料（1）－（4），指出丙公司及其事业部在预算管理中存在的问题，并简要说明理由。
选项
答案
解析 在（1）中存在的问题：预算管理组织体系不健全。
理由：大型企业的预算管理组织体系由三部分组成：
①全面预算管理的决策机构：股东（大）会是法定权力机构、董事会是法定决策机构、预算管理委员会是全面预算管理专门机构、企业经理层是日常运行决策机构。
②全面预算管理（日常）工作机构：预算管理委员会办公室。
③全面预算管理执行机构：各业务部门等。
丙公司除了设立预算管理委员会之外，还应当设立预算管理办公室，具体负责预算的编制、审核、控制、调整、分析、考核等工作。
在（2）中存在的问题：过于强调预算的刚性。
理由：当企业运营的外部环境发生重大变化时，管理者应及时、主动地调整预算。
在（3）中存在的问题：预算管理流于形式，重编制，轻执行。
理由：预算管理是一个持续改进的过程，主要由三个环节构成：
①预算的编制环节；
②预算执行、控制、调整等环节；
③预算考核环节。
在（4）中存在的问题：对弹性预算的认识错误。
理由：弹性预算是和固定预算相对应的一种方法，即基于弹性的业务量编制预算的一种方法。
简单地用固定预算指标乘上两个弹性系数作为预算的上下限范围，这种做法并不是弹性预算。并且事业部弹性系数的确定太随意，缺乏科学依据。
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