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共用题干 某房地产公司2009年正式进军制药行业,成立了药业子公司。该子公司准
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2022-08-02
17
问题
共用题干某房地产公司2009年正式进军制药行业,成立了药业子公司。该子公司准备生产新药,有甲药、乙药和丙药三种产品方案可供选择。每种新药均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态。每种方案的市场状态及其概率、损益值如下表所示:
根据以上资料,回答下列问题:若该药业子公司选择生产甲药方案,则可以获得()万元收益。A:20.5B:19.0C:18.8D:16.6
选项
若该药业子公司选择生产甲药方案,则可以获得()万元收益。
A:20.5
B:19.0
C:18.8
D:16.6
答案
A
解析
企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、社会购买力、消费者收入水平和支出模式等要素构成。选项B属于科学技术环境分析;选项D属于社会文化环境分析。
房地产与制药行业是不相关的行业,所以该房地产公司实施的是不相关多元化战略。不相关多元化战略又称无关联多元化战略,是指企业进入现有产品或服务,在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。在不相关多元化战略中,不需要寻求与企业业务有战略匹配关系的经营领域。
首先判断该公司进行的决策属于风险型决策。风险型决策是指已知决策方案所需的条件,但每种方案的执行都有可能出现不同后果,多种后果的出现有一定的概率,即存在风险。所以选项A错误;借助数学模型进行判断的是确定型决策,所以选项C错误。
生产甲药方案的期望值=45*0.3+20*0.5+(-15)*0.2=20.5(万元)。
决策损益表法决策的步骤如下:①确定决策目标;②根据经营环境对企业的影响,预测自然状态,并估计发生的概率;③根据自然状态的情况,充分考察企业的实力,拟订可行方案;④根据不同可行方案在不同自然状态的资源条件和生产经营状况,计算出损益值;⑤列出决策损益表;⑥计算各可行方案的期望值;⑦比较各方案的期望值,选择最优可行方案。故运用决策损益表决策的第一步是确定决策目标。
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