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PMC 模式下,按照工作范围不同,项目管理承包商的风险不同,下列关于项目管理承包
PMC 模式下,按照工作范围不同,项目管理承包商的风险不同,下列关于项目管理承包
admin
2022-08-02
69
问题
PMC 模式下,按照工作范围不同,项目管理承包商的风险不同,下列关于项目管理承包商的风险的说法正确的是( )。A.项目管理承包商承担部分工程的设计、采购、施工(EPC)工作时,风险最高B.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时,风险高,回报低C.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时,风险低,回报高D.项目管理承包商作为业主顾问,风险低,回报适中E.项目管理承包商,风险、接近于零,但回报也低
选项
A.项目管理承包商承担部分工程的设计、采购、施工(EPC)工作时,风险最高
B.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时,风险高,回报低
C.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时,风险低,回报高
D.项目管理承包商作为业主顾问,风险低,回报适中
E.项目管理承包商,风险、接近于零,但回报也低
答案
AE
解析
按照工作范围不同,项目管理承包(PMC)可分为三种类型:
(1)项目管理承包商代表业主进行项目管理,同时还承担部分工程的设计、采购、施工(EPC)工作。这对项目管理承包商而言,风险高,相应的利润、回报也较高。
(2)项目管理承包商作为业主项目管理的延伸,。这对项目管理承包商而言,风险和回报均较低。
(3)项目管理承包商作为业主顾问,对项目进行监督和检查,并及时向业主报告工程进展情况。这对项目管理承包商而言,风险最低,接近于零,但回报也低。
转载请注明原文地址:http://tihaiku.com/jzgc/185778.html
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建设工程造价管理题库一级造价工程师分类
建设工程造价管理
一级造价工程师
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